COACHING D’ÉQUIPE ET D’ ORGANISATION
" Ce n’est pas parce que c’est difficile que nous n’osons pas, c’est parce que nous n’osons pas que c’est difficile. "
Sénèque
Capitaliser sur le Patrimoine Humain en plus des
expertises techniques/métiers.
Une approche singulière et unique.
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LES 5 COMPOSANTS ESSENTIELS DE CETTE DEMARCHE
APPRÉCIATION POSITIVE
Poser un regard bienveillant et enthousiaste sur ce qu’il y a de meilleur en chacun, y compris sur soi-même.
ÉNERGIE
• Être à l’écoute de l’énergie que nous ressentons lors de nos différentes activités. Identifier ces moments durant lesquels l’énergie circule avec puissance et où la concentration est telle qu’on en oublie le temps.
CRÉATIVITÉ
Stimuler l’intuition et la créativité pour faire émerger de nouveaux chemins et de nouvelles opportunités.
ALIGNEMENT
Vivre qui je suis.
Etre en cohérence avec soi: avec ses idées (sa tête), avec ses actions (son corps), avec ses émotions (son cœur).
RESPONSABILITÉ
Être auteur de sa vie. Prendre conscience du caractère unique de sa contribution.
COACHING D'ÉQUIPE
Un processus au service de la performance collective
« Se réunir est un début ; rester ensemble est un progrès ; travailler ensemble est la réussite. » Henry Ford en son temps l’avait bien compris, une équipe performante ne se construit pas en un jour. Une équipe met du temps à construire un fort niveau de confiance et de performance.
Après avoir fait le parcours formation les 6 C du "Management collaboratif" il peut être nécessaire de poursuivre sur un coaching d'équipe.
Le coaching d’équipe permet au leader et à l’ensemble des membres de l’équipe de prendre conscience des facteurs clés nécessaires à la réussite de l’équipe, et de les mettre en action de manière consciente.
Grace à différents protocoles ou outils (DISC et WPMOT ), vous permet un mapping de votre équipe)
De très nombreux leaders font aujourd’hui appel au coaching individuel et pourtant, dans bien des cas, il s’agirait de travailler avec le leader ET son équipe
La puissance de l’équipe est supérieure à celle de chacun de ses membres, et le rôle du coach d’équipe est de faciliter ce sentiment de solidarité et d’alignement. Pour gagner en maturité et arriver au stade « d’équipe performante », les membres de l’équipe et leur leader, cherchent via le coaching d’équipe, à améliorer la qualité de leurs interactions, entre eux et avec le reste de l’organisation. Le coaching d’équipe permet aux membres de s’aligner sur des principes de fonctionnement commun, de réguler des difficultés éventuelles, de renforcer le sentiment d’appartenance et la fierté collective, et enfin de se projeter vers le futur avec un plan d’actions. Les objectifs du coaching d’équipe sont variés selon les besoins de l’équipe.